项目背景
业务背景
创意生产业务趋向稳定，希望基于业务理解自发思考增长策略带来增量
业务指标拆解
确定业务核心指标：(运营) 人均花费增量
逐层拆解寻找目标策略：策略234依赖算法能力且迭周期较长，因此决定通过策略1寻找业务增量带来价值
创意生产链路分析
通过梳理整个素材生产的链路图，分析各个环节的核心指标
为了精准定位项目的切入点，我从"提升潜力"、"影响范围"、"执行可行性"三个维度对业务全流程进行了评估，最终确定将"拍摄环节"作为本次优化的核心。决策依据如下：
从提升潜力看，拍摄环节的效率和成本问题最为突出，是ROI（投入产出比）最高的优化方向。
从影响范围看，该环节是五个业务团队的交汇点，优化此处能有效提升整体协作效率，建立团队影响力。
从执行可行性看，我个人对该业务最为熟悉，能确保方案的精准性和落地成功率。
目标与挑战
目标
挑战
项目管理与落地策略
第一阶段：战略对齐与方案验证
通过输出Demo和整体解决方案，与各业务线负责人进行对齐，从上至下统一项目"提效降本"的核心价值，获取关键决策者支持
第二阶段：深度用户研究与需求规划
深入访谈各角色的一线执行者，全面收集其日常工作场景、核心痛点与功能需求
基于调研结果，输出完整的功能列表，并进行优先级排序
第三阶段：MVP定义与敏捷开发
与产品研发团队紧密协作，定义MVP功能（任务列表+筹备资源详情），推动上线
第四阶段：分批上线与效果验证
MVP版本上线后，立即面向核心用户进行全量推广，快速收集反馈并验证产品价值，获得业务方满意。
第五阶段：持续迭代与优化 (上线后)
产品上线三月后，跟进用户反馈，持续优化迭代产品功能
